怎么使准则流程化、流程信息化,将各项作业的电子化批阅,各类文件材料的电子化存档,各项作业的统一化流程归入办理体系?山东省地矿局物化探院开发建造的一款“1+N”架构的归纳办理信息渠道,让就事快捷高效的意图变为实践。
据了解,该体系开发建造始于2017年末,2018年9月正式上线试运行。体系中包含了协同作业、项目办理、财物办理、人事办理四个主模块及线上信息发布、文稿会审、会议办理、员工诉求、项目办理、招标办理、合同办理、质量办理、安全办理、本钱办理、计算分析、调集、薪酬、度假、训练等多个子模块,共38类项。进入该体系页面,柱状图、圆饼图等信息计算直观明晰,点击一下相关信息,即可超链接到所需的请求页面,检查信息具体内容。
流程动态办理让“数据多跑腿、员工少走路”。该归纳办理体系包含的项目办理、协同作业、财物办理、人事办理四个主模块,是在项目办理开发建造根底上派生出来的。为防止本来多重存案现象产生,从开端项意图信息存案,到将合同办理的每个作业阶段转化为能够进行有用操控的作业流程动态,通过九个月的体系整理和无数次的沟通交流对接,终究确立了项目办理的全体头绪、要害环节、管控节点、管控人员。完结了一个项目从进入物化探院的视界规模开端,到项目一切的责权利完毕停止的悉数流程动态办理的一切环节,处理了具体承办人员签字盖章跑多个部分以及领导出差不能作业的情况,处理了数据的实时更新问题,完结了项目批阅多科室把关。
“软”“硬”兼施完结全院全员全过程办理。为精确掌握好项目内部各环节之间的联系,该归纳办理体系实施项意图预算与事务外包、本钱操控相结合;项意图合同、结算与发票相对应;项意图资金收入与开销合理配比;资金收回与技术材料提交相关联等,且每个项目均有具体的卡片,对该项目生命周期的首要信息进行归纳汇总呈现,强化了对项意图全体办理把控。一起,对要害节点未完的事项体系能进行有用提示,催促赶快完结。关于体系与出产实践不一致的,将体系的“硬办理”与办理人员的“软批阅”相结合,构建起既契合监管要求又契合实践的全院全员全过程办理作业体系。
在项目办理体系不断优化更新和开发拓宽的根底上,现在该院大部分作业已逐渐归入到该办理体系中,形成了办理准则化、准则表单化、表单流程化、流程信息化、办理头绪明晰化的高效作业运行机制。
据了解,该办理体系的根底渠道已被山东省地矿局4家局属地勘单位先后引进运用,还有地矿体系外多家单位前来观摩学习。该归纳办理体系已取得计算机软件著作权两项、山东省地矿局QC效果二等奖。(通讯员刘秀霞 高广超 初琳)
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